8月1日，河北净菜（北京）物流有限公司召开2025年半年工作会议，会议由公司副总经理郭建栋主持，集团公司党委常委、副总经理张有贵出席会议并讲话。

公司总经理赵春光作题为《乘势而上大干快干 决战决胜全年目标 以实干实绩开创净菜事业新局面》的经营工作报告。报告全面总结公司上半年生产经营工作成效，他指出，下半年要全力打好三大攻坚战：一要筑牢物流根基，精耕车辆运营效能。二要激活双轮驱动，贸易板块坚持粮油主业与多元拓展并举。三要攻坚网货外协转型。他强调，全体职工务必以分秒必争的冲劲、精益求精的韧劲，全力冲刺下半年经营任务指标，誓夺河北净菜进京战略的全胜！

张有贵指出，今年上半年，面对复杂严峻的市场环境和艰巨的发展任务，净菜物流公司全体干部职工迎难而上、锐意进取，实现“时间过半、任务过半”的目标，成绩值得肯定。他强调，净菜物流公司已进入新发展阶段，面临“十四五”收官，“十五五”开局，下半年要重点抓好五个方面工作：一是统一思想，凝聚共识、锚定航向。要全面梳理现有业务，谋划发展方向，制定清晰、务实、可操作的实施路径。二是聚焦主业，做精做专，锻造核心竞争力。发挥自身优势，找准差异化市场，提升规模体量与市场占有率，做好“十五五”规划，为公司长远发展奠定基础。三是全面提升价值创造能力。围绕客户需求，从降低成本、提高效率、优化客户体验三方面提升服务能力，利用数字化赋能，打造从基地到餐桌的溯源体系，形成核心竞争力。四是筑牢安全生产防线，严控风险，保障稳健运营。做好全流程风险防控，做到前端严把关、中端重执行、后端善总结；严守底线，抓好食品安全和运输安全管控工作。五是加强党建引领与团队建设。要重视党建工作，发挥党员示范带头作用，加强作风建设，落实中央八项规定及主题教育活动；注重团队建设，培养员工责任意识，传播集团文化，打造独特企业文化。

会议就贯彻落实好本次会议精神提出具体要求。公司领导班子成员、总经理助理、各部门正副职、公司职工代表共60余人参加此次会议。